从订单到交付

连接订单、库存、排程、生产与质量记录，把交付变化转成有依据、可比较、可办理的协同任务。

明确需求与交付承诺

核对客户要求、交付范围与承诺日期，把变化绑定到具体订单，保留原要求与变更依据。 工作成果为共同交付目标。

核对实际可用物料

区分在库、预留与在途记录，关联采购和到料安排，说明物料缺口与仍需确认的条件。 工作成果为物料条件。

对照排程与生产进度

结合排程能力和执行记录，检查可用产能、任务衔接及进度变化，梳理调整会影响的工作。 工作成果为计划影响。

核对放行和交付依据

将批次、检验及放行记录纳入判断，避免把账面库存或已生产数量直接视为可以交付。 工作成果为交付条件。

确认调整并跟踪执行

组织可比较的调整方案，由有权人员确认；按授权交由现有业务系统办理，并保留结果与后续变化。 工作成果为方案与办理记录。

影响清单

把需要核对的订单、物料、生产任务和质量条件放在同一项交付变化中。

调整方案

比较采购、排程与执行调整的影响，明确仍需确认的条件和办理权限。

办理记录

保留采用决定、业务系统执行结果与后续状态，支持回查和持续跟踪。

典型工作

从同一张订单出发，核对物料、产能、生产进度与放行条件，再比较采购和计划调整对其他任务的影响。有权人员确认后，按业务流程办理。

适用范围

适合已有 ERP、MES、APS 等系统，但订单履约仍需要跨部门协调的企业。方案调整按授权办理，专业计算由相应业务系统承担。